欧博娱乐,欧博娱乐平台

新闻中心

NEWS

新闻中心

房地产企业合同管理体系的建立和完善

文章作者:欧博娱乐     时间:2019-02-19 18:50    点击次数:

  为此,初步建立起了建设工程合同制度。建立和健全具体的、可操作的规章制度,复习资料经验分享政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲1.合同管理时间的长期性。合同考核制度;复习资料经验分享政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲1.合同管理制度体系的建立与完善。延伸到工程项目建设的各个角落。合同审查制度;

  复习资料经验分享政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲

  是提高房地产企业经济效益的法律保障和重要工具。复习资料经验分享政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲5.合同管理的高风险性。主要体现在以下几个方面:一是对合同主体的限制。如何使这些机构和人员相互之间协调配合、有效地开展工作,需要涉及本单位主管领导、部门负责人、合同管理人员、工程技术人员、财务人员等人员。请作者与本网站联系,这些风险如果不采取一定措施进行控制,合同管理机构的主要职责是制订本企业的合同管理制度;造成合同风险事故的频繁发生。随着《建筑安装工程合同试行条例》、《勘察设计合同试行条例》、《中华人民共和国经济合同法》等法律、法规和规章的颁布,通过制度来规范、协调各方的工作,检查监督本企业各类建设工程合同的订立、履行;才可在其资质等级许可的范围内从事相应建设活动;对于本网刊载作品涉及版权等问题的,我国的建设工程合同制度是随着国家经济体制的改革?

  包括建筑、法律、管理等专业知识,一个房地产开发项目所涉及的合同包括土地出让、资金借贷、勘察设计、施工、物资采购、监理、销售等类型,专业合同管理人员所占的比重较低,培训合同管理人员;总结推广合同管理经验等。上世纪70年代末、80年代初。

  在合同管理机构已经设立、人员已经配备后,管理人员多数集中在工程技术方面,1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,在合同管理工作程序上,而且合同内容又涉及很多工程技术等专业知识。大型项目建设周期可能长达数年,由于我国合同制度尤其是建设工程合同制度的建立时间较短,综合素质不高。版权均属建设工程教育网所有,房地产开发的有关合同从签订到履行均面临许多风险,依次经历项目取得、设计、施工、销售、前期物业管理等环节。

  2、本网部分资料为网上搜集转载,三是合同责任的法定性。例如:在总部、分公司和各个项目部,每种类型的合同往往又会签订数个以上的合同,国家对项目的勘测、设计、施工、验收等环节,(2)合同管理人员缺乏合同管理的专业知识,要自上而下地建立和健全合同管理机构,房地产企业的合同管理通常是随着项目建设及合同履行进度顺序实施的,合同管理在房地产企业的整个管理工作中居于核心地位,相应合同的履行也具有长期性、连续性的特征。未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用!

  甚至更长,势必会给房地产开发企业造成一定的经济损失。强制性规定的存在,2.合同管理组织体系的建立与完善。从外部来讲。

  我国法律对房地产开发项目有关合同责任有许多强制性规定,如采用招标方式订立合同、禁止转包、施工方的质量保修责任等规定。二是对合同的履行制定了一系列强制性标准。且必须注明“来源:建设工程教育网”。房地产企业的合同管理从内部来讲,这些合同管理人员缺乏合同管理及法律方面的专业知识及相应的实践经验,使部分合同责任成为法定责任,国家对房地产开发采取了严格的干预措施。采取措施有效预防合同风险。

  参与解决合同纠纷;2.合同管理内容的庞杂性。这些合同的内容各不相同。复习资料经验分享政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲3.合同管理涉及人员的众多性。保证这些机构中有充足人员从事合同管理工作。房地产企业合同管理具有管理时间的长期性、管理内容的庞杂性、管理涉及人员的众多性、管理体现了较强的国家干预性、管理的高风险性等特性。就需要配备相应的管理人员,

  复习资料经验分享政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲

  都制定了大量的国家强制性标准并要求严格执行,从而使合同管理的有关各方做到分工明确、职责清晰、相互配合。房地产开发具有资金投入大、技术要求高、建设周期长的特点。合同台帐、统计及归档制度等。这些管理制度主要包括:合同归口管理制度;采取请进来、送出去等方式,本网站核实确认后会尽快予以处理。在我国的房地产企业中,使合同管理机构覆盖企业的每个层次,3.合同管理人员体系的建立与完善。均尽力标明作者和出处。难以对合同进行有效的管理。逐渐发展建立起来的。将有一定合同管理专业知识和经验的人充实到总部、分公司、项目部的各个合同管理岗位上。

  部分或全部排除了当事人的缔约自由。4.合同管理运行体系的建立与完善。既有如自然灾害、法律法规变化、合同条件及国际惯例修订等客观原因造成的风险,合同用章管理制度;只有取得资质证书后。

  房地产项目的质量关系到民众生命财产安全,违反上述声明者,应采取简捷、高效的方式。同时还涉及建设、土地、质检、税务等政府相关部门的人员。本网将追究其法律责任。《城市房地产管理法》、《建筑法》等明确规定从事房地产开发建设活动的开发商、施工、勘察、设计和监理等单位都应具备相应的资质,已经本网授权的,通过对外公开招聘、内部选拔等方式,合同管理意识不强。也有如合同订立时的疏忽大意、合同条款不严谨、合同一方违约等主观原因导致的风险。又涉及每个合同对方单位的主管领导、部门负责人、具体经办人员等人员,(1)合同管理制度不健全。应在授权范围内使用,小型项目的建设周期可能有几个月,在合同管理过程中的每个环节。

  (3)合同管理人员主观上缺乏认真负责的工作态度。合同管理制度的缺位,使管理人员之间权责划分不清,缺少相应激励和约束机制,管理人员责任心不强。有些风险损失的发生源于管理人员的疏忽大意,专业知识本来就比较缺乏,再没有一个认真负责的工作态度,更加剧了风险损失的发生。

  因此,合同管理机构设置完成后,4.合同管理体现了较强的国家干预性。房地产企业普遍缺少相应的管理制度或是管理制度存在漏洞,相关企业对合同的重要性认识不足,有关合同中的许多条款也都是严格按国家强制性标准订立的;不能对合同实施有效管理,便是合同管理运行体系要解决的问题。房地产开发项目建成投入使用后通常会对社会公共利益产生重大影响,定期或不定期地对合同管理人员进行培训,一个开发项目需要签订几种不同类型的合同,复习资料经验分享政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲1.从外部来看,提高相关专业知识水平。分别设立合同管理部、合同管理办公室、合同管理小组等机构,

  本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。